主要領導談數字化轉型｜中國中原：以數字化轉型助力企業改革推動國際化經營走深走實
發布時間：2024-12-17 信息來源：
“主要領導談數字化轉型”專欄
為準確把握數字經濟發展和新型工業化新形勢、新要求，圍繞企業主責主業，全速推進數字核工業建設，中核集團官微特開設“主要領導談數字化轉型”欄目，交流展示相關部門和單位主要領導圍繞企業主責主業對數字化轉型的認識、理解、實踐和成效，進一步推進核工業數字化智能化轉型升級、為打造世界一流核工業集團提供堅實支撐。
以數字化轉型助力企業改革推動國際化經營走深走實
中國中原對外工程有限公司黨委書記、董事長 袁旭
中國中原對外工程有限公司作為中核集團核能走出去產業鏈“鏈長”和國際化經營排頭兵，成立40余年來，先后成功完成了阿爾及利亞比林核研究中心、巴基斯坦恰希瑪核電C-1至C-4機組、卡拉奇核電K-2/K-3機組的建設；布局深耕多國，推動核能市場開發，先后簽署了巴基斯坦C-5項目總承包合同、阿根廷核電項目總承包合同。
中國中原深刻領會習近平總書記關于新質生產力和數字中國的重要論述，堅決落實中核集團關于數字化轉型的工作部署，以“一帶一路”新時代“核能+”戰略為引領，積極服務國家戰略和外交大局，推動企業數字化轉型，構建了國際化經營數字化生態圈，支撐實現“以創新驅動的國際一流一站式核能解決方案供應商”的企業目標。
深刻領會數字化轉型對于
國際化經營的重要意義
習近平總書記指出，“要加快建設數字中國，構建以數據為關鍵要素的數字經濟，推動實體經濟與數字經濟融合發展”。而面向新時代，推動核工業數字化、智能化轉型升級，是實現核工業高質量發展以及中核集團新時代“三位一體”奮斗目標的必然要求。
從2023年以來，美國、法國等核電大國重啟核電建設；歐洲國家重新審視核電作用，著手調整核電政策。國際原子能機構（IAEA）預測，到2040年，世界核電裝機容量將增至686千兆瓦，世界核電市場大有可為。
國際核能市場競爭激烈，數字化轉型日益成為企業轉型發展、重構業務模式的重要驅動力，是企業高質量發展的強大引擎。中國中原的數字化轉型以“整體·協同”最優的理念，推動數字化與業務深度融合，利用互聯網技術和信息服務，打破國別地域限制，前后協同更為通暢，有效整合中核集團全產業鏈優勢資源，加速生產要素流通，建立參與國際市場競爭的優勢，賦能中國核能走向世界，實現“強核強國、造福人類”的企業愿景，為推動構建人類命運共同體做出貢獻。
系統思維，久久為功
夯實數字化轉型基礎
數字化轉型的核心要義是整合企業內外部資源，推動管控模式、組織模式和業務模式的變革，持續提升核心競爭力，賦能中核集團國際化經營高質量發展。
瞄準“核能+”落地，夯實數字化轉型戰略目標。數字化轉型是一項長期、復雜的系統工程。中國中原立足國際市場，以核電為核心，科學布局，提升綜合實力，于2023年發布了中國中原新時代“核能+”戰略。在國有企業深化改革的背景下，中國中原結合自身業務特點，盯準支撐“核能+”戰略落實落地的目標，開展系統謀劃和頂層設計，以業務經營管理、管控需求為出發點，逐步打造業務互聯、數據互通、數據共享的數字化生態圈。全面融入中核集團數字化轉型，推動業務與數字化深度融合，規劃建設經營協同平臺、海外市場平臺、工程建設平臺、知識管理平臺等系統，以流程梳理、數據治理為手段，協同企業文化、發展戰略和轉型升級，為企業發展賦能。
體制機制改革，夯實數字化轉型公司治理體系。刀刃向內，以“端到端”理念為原則，全面梳理和優化公司組織體系、制度體系，推動組織及管理變革，支撐公司治理體系。突出總部的職能管理和各中心業務的管控模式，設立創新研究院負責敏捷端及戰略性新興產業；推動中原國際實體化運作、工程事業部模擬法人運作，形成“一部一院三司”的數字化管理架構。設立總則、導則、細則的公司制度體系，由審計部專門管理企業經營流程，以流程信息化推動管理標準化，提高管理效能，為數字化轉型奠定基礎。數字化以業務需求為牽引，建立業務部門+信息化部門“雙負責人”制的業務深度參與的信息化系統項目實施管理架構。
完善設施建設，夯實數字化轉型硬件基礎。中國中原以中核集團國際化經營為牽引，有規劃地推動數字基礎設施建設，夯實轉型基礎。瞄準未來15年發展，以安全、穩定、可靠為原則，完成數據中心的升級改造，對北京總部、巴基斯坦、各區域總部的算力、存儲、網絡資源統一管控和調度。完成中國中原總部與巴基斯坦卡拉奇、恰希瑪和七大區域開發總部的虛擬專線建設，提供全球范圍內高速率、高性能、高可靠、大容量、低延時的網絡服務，滿足企業經營前后協同、信息技術全面賦能業務的需求。完成網絡安全二級能力中心建設，統一網絡安全產品和服務標準，提供統一通信安全、計算環境安全、區域邊界安全的服務，建立企業網絡安全態勢感知平臺，連通集團與成員單位，為企業數字化轉型保駕護航。
整合資源引領創新
數字化深度融入業務領域
作為國際化經營的排頭兵，中國中原全面融入中核集團數字化戰略，走在前列，先行先試，以“共性業務集團統建+個性業務公司自建”的模式，推動數字化與業務場景融合，著力打造海外經營生態圈，為企業運營提質增效。
堅持融入集團數字化轉型大局，協同發展。全面落實中核集團黨組關于數字化轉型的工作安排，切實把數字化轉型作為立足長遠的戰略性工作全力以赴地抓好，堅持“一張藍圖繪到底”。深入推動“一張網、一朵云”的應用，實現系統應遷盡遷，策劃“核+北斗”在海外項目的應用；高位謀劃ERP在中國中原的部署使用，派遣人、財、物、項人員參與項目開發，并申請作為海外經營業務的試點單位第一批上線。
著力打造中核集團海外核工程全壽期工程數字化管理體系。持續提高海外核工程項目數字化、智能化水平，整合集團內應用成熟的采購、施工、調試、運行管理、智慧工地、安全管理等信息系統，科研創新驅動，構建數據載體，打通業務全流程，打造涵蓋重點國家、多語言版本的中核集團海外核工程全壽期工程項目管理系統，為形成全產業鏈緊密協作、高效協同的一體化解決方案提供數字化手段，為“走出去”提供數字化支撐。
著力打造經營協同數字化管理體系。圍繞打破地域限制，前后協同更為通暢，為經營協同體系提質增效為目標，采取最新信息技術，使用云原生、微服務架構，以業務協同、數據協同、網絡協同、文件協同為目標，建立涵蓋全領域業務的統一的業務協同平臺和市場開發平臺，實現北京總部與海外項目部、區域總部的緊密協作；梳理主數據標準，實現可觀測的數據共享，形成一體化數字協同生態。
著力打造海外核能關聯產業互聯網平臺。基于“核能+”發展戰略，依托海外商品進出口資質，構建以海外客戶為服務對象、以數字化為手段、以場景化方案為核心的“海外核能關聯產業互聯網平臺”，整合全產業資源，高效協同帶動國內核能關聯產業鏈上下游企業“走出去”，降低交易成本，推動國際核能及其他工業領域的技術合作與成果轉化，助力全球核能產業的轉型升級。
著力打造知識管理數字化平臺。數字化中國中原海外核工程項目建設檔案，統一標簽、統一存儲、統一管理；完成狀態報告系統建設，拓寬知識獲取渠道；從技術、管理、人才等維度構建分類模型，整合知識、共享知識，滿足員工對于知識傳承和利用的需要，使企業更好地適應變革和發展。
海外市場前景廣闊，核能關聯產業（設計、制造、建造、調試、運維、備件、服務等）的市場巨大。中國中原將扎實推進國家和中核集團數字化轉型戰略任務，積極融入核工業數字化、智能化發展的浪潮，聚焦海外核能市場，服務國家戰略和外交大局，刀刃向內，主動求變，以數字化轉型加快發展新質生產力，構建“基礎底座+應用生態圈”的中核集團國際化經營數字協同體系，實現中國中原轉型升級，為中核集團國際化經營走深走實貢獻力量。（中國核工業報）
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