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　　2024年7月，中核集團黨組明確中國寶原定位調整為集團公司資產管理平臺，履行集團公司資產統籌管理職責。中國寶原第一時間響應部署，立足資產管理平臺的使命定位，從集團公司改革發展大局出發，以增強整體功能為目標，強化戰略協同、組織協同、產業協同、文化協同，在最短時間內實現中國寶原與中核華建本部一體化運行，以協同之力凝聚共識，以創新之舉加快融合，全力打造具有中核特色的資產管理平臺，助力集團公司高質量發展。

　　強化戰略協同，以整體最優

　　作為推動改革調整的根本目標

　　一是立足大局，堅決扛起改革調整責任。中國寶原第一時間召開專題會議，傳達落實集團公司部署要求，深刻領會壓縮管理層級的重要意義。根據集團公司優化調整舉措，中國寶原定位為集團公司資產管理平臺，履行集團公司資產統籌管理職責；所屬同方股份、中國同輻分別提級成為集團公司管理二級單位。二是統籌謀劃，全力支持核技術應用產業發展。中國寶原協調20余名業務骨干至同方股份、中國同輻本部工作，為集團公司核技術應用產業發展繼續貢獻力量。三是強化頂層設計，加強資產管理體系和能力建設。圍繞資產管理這一核心業務，梳理資產管理進入標準、運作模式、業務流程等，初步搭建資產管理體系，盤活存量資產，為集團公司發展主責主業做好“戰略支撐單元”。

　　強化組織協同

　　高效推進一體化融合管理

　　中國寶原第一時間成立一體化運行工作小組，統籌制定一體化運行工作方案，35天內快速高效形成“一套人馬、兩塊牌子”的運行管理模式。一是多線作戰，做好管理關系調整。公司領導躬身入局，本部各部門協同配合，與涉及調整的單位及相關方開展多頻次對接交流，并與中國核建、中核鈾業、同方股份分別簽署相關協議。二是提升組織效能，優化調整部門設置及編制。公司本部設置12個部門（含6個合署辦公部門）和3個中心，新設資產運營部，專司資產管理與資產盤活。本部員工編制壓縮近40%，在8月20日前按新崗位全部就位。三是全面加強黨建，嚴格落實“四同步、四對接”。同步調整34個黨組織管理關系，落實對新劃入單位黨建工作領導指導責任。四是主動與集團總部開展對接。公司領導帶隊與集團公司各部門開展對接，就MKJ目標方案及考核、戰略規劃等進行溝通，確保各項工作有序銜接。堅持問題導向、目標導向和結果導向，建立常態化對接機制。

　　強化產業協同

　　全面注入改革發展新動能

　　一是以系統思維抓好安全與發展工作。突出抓好安全生產、債務風險防控等重點工作，筑牢安全發展底線。全力以赴穩增長，過渡期間業務不斷、經營發展向穩向好。細化落實高質量穩增長舉措48項，強化精準激勵。二是強化與集團內單位協同發展。積極與中國核電、中國核建等單位開展座談交流，推動在資產管理、后勤保障、生產性服務等領域加強合作。三是加強與地方政府溝通合作。主動與衡陽市政府開展商談，協調推動衡陽市到集團公司座談交流，加快核技術應用產業導入速度，提速白沙綠島公司轉型步伐。四是積極對接外部資源。與國新資產、融通資產等國內領先資產管理公司對接交流，學習研究資產管理先進經驗，擴寬合作渠道，共抓機遇、共謀發展。

　　強化文化協同

　　打造戰斗堡壘

　　一是用心用情，做好隊伍穩定工作。及時召開全體員工大會，宣貫改革目標，統一思想，堅定信心；同步召開調離員工歡送會，組織中干座談會和青年員工懇談會，回應員工關切，凝聚奮進力量。二是多措并舉，搭建融合交流平臺。舉辦宣傳、紀檢、“青馬工程”等培訓活動，積極搭建本部與成員單位、成員單位相互之間的融合交流平臺。開展聯合主題黨日團日、團建等活動，加速融合，更好發揮本部引領力、統籌力、管控力。三是以文化人，展現新形象新作為。聚焦傳承和弘揚中國寶原的核傳統、核文化，策劃“口述歷史”“歷史的記憶”“高質量發展”等聚人心、樹形象的專題宣傳。同步梳理企業文化理念、歷史傳承、產業體系、品牌架構。（中國寶原）